Um problema típico do empreendedor é não compreender o mercado. Na época em que eu tinha metade da idade e o dobro da energia, acreditava que se todo mundo voltasse a viver no mato, o mundo seria melhor. Minha santa ingenuidade não me permitia ver que, ainda que resolvesse o problema da distribuição de riqueza, criaria o problema da distribuição de mato. Não haveria mato para todos.

Mesmo assim fui morar na cidadezinha de Alto Paraíso, na Chapada dos Veadeiros. Tão pacata, que alguns a chamavam de Alto Paradeiro. Lá decidi investir no empreendimento de um francês. Investir não é bem a palavra. Emprestei meu sítio e o forno a lenha para ele montar sua padaria. A única num raio de duzentos quilômetros de cerrado.

Como siriema não come pão, emprestei também uma velha Variant para o produto poder chegar ao mercado. Onde se lê produto, leia-se pão de trigo integral e bolo feito com açúcar mascavo. E onde se lê mercado, leia-se uma população acostumada a comer de tudo, menos alimento macrobiótico. Enquanto durou, o negócio garantiu o sustento do francês e de sua família. Almoçavam e jantavam pão. Com bolo de sobremesa.

Tipos - Enquanto o produto do francês ia ao mercado e voltava incólume, há quem fracasse antes de chegar ao mercado. Geralmente é o empreendedor que luta até à morte para defender sua idéia. Está mais apto a brigar do que a abrir uma empresa. Esqueça tentar ajudá-lo. Vive na defensiva e não aceita sugestões. E quem joga na defesa nunca descobre o caminho do gol.

Existe também o empreendedor que acredita ser vítima de uma conspiração de investidores, que decidiram arruiná-lo. Adora viver sua fantasia de perseguido e incompreendido. No fundo não quer colocar seu plano em prática, pois não tem certeza dos resultados. Não faz e não erra.

Já ouvi falar de um empreendedor do tipo desconfiado. Parece ter inventado um motor que funcionava a água, ar, pensamento ou algo até mais barato. Gastou sua vida procurando quem quisesse investir no protótipo. Mas não mostrava o projeto, se é que tinha algum. Primeiro a inseminação de fundos. Ver o filho, só depois de nascido e funcionando.

Mas há o empreendedor sociável, que conta tudo e até demais. Você se sente na obrigação de avisá-lo dos furos de seu projeto. Mas após ouvir meia dúzia de "Eu sei, mas...", conclui que ele não quer sua opinião. Quer confete. Alguém que elogie e apóie sua idéia para dar segurança. Quando encontra um falso estribo, vai em frente. E cai do cavalo.

A Internet revelou uma espécie singular de empreendedor. Que fala grosso com o dinheiro fácil. Herói de uma guerra que nunca lutou, pois só coloca em risco sangue alheio. Não há mérito em se empreender assim. Na segurança de um passo sem risco, empreender não exige coragem.

Conheci uma senhora assim em Angra dos Reis. Foi logo contando de como havia abandonado sua mansão no Morumbi aos cuidados do mordomo e dos outros empregados, para viver uma vida humilde na casa e no iate que possuía em Angra. "Não sou corajosa?", perguntou ela, ao terminar a história de sua vida. "Muito!", respondi.

(*) Mário Persona é diretor de comunicação da Widesoft, que desenvolve sistemas para facilitar a gestão da cadeia de suprimentos via Internet, editor da Widebiz Week e moderador da lista de debates Widebiz.