Com minha esposa e um casal de jornalistas, éramos os estrangeiros do lugar. Jovens empreendedores e idealistas, segundo o nosso julgar. Irresponsáveis e inconseqüentes, no julgar de nossos pais. A verdade é que não medíamos esforços nem riscos. E nem ligávamos para as convenções e obrigações, como organizar aquele desfile do 7 de Setembro. Um feriado que só com criatividade ficaria prolongado.

Ideal? - Empreendedorismo rima com idealismo. São coisas parecidas. Talvez você diga que o ideal do empreendedor é mais mesquinho. Obter lucro a qualquer custo. Será? Se o lucro fosse a meta, muitos teriam parado no primeiro milhão. Idealista e empreendedor buscam independência. Para empreender e sonhar. A meta não passa de um botão que aciona a satisfação.

Independência e sorte é o ideal do empreendedor. Liberdade, ainda que tarde, o empreendimento do idealista. Mas ambos querem desembainhar seu próprio rumo. Decidir como trabalhar, o que produzir, quando parar. Parecem buscar uma nova fronteira. Mas não pretendem parar ali. Para eles, alvo é como balde. Se chegar perto, chutam para mais longe.

Enquanto muitas empresas dizem estimular o funcionário empreendedor, a prática da teoria é outra. Mais ao estilo de Frederick Taylor, pai do gerenciamento científico. Ele sugeria que o trabalho cerebral fosse banido do ambiente de produção e deixado para gerentes. Operários não eram pagos para pensar, mas para produzir.

O grito característico desta doutrina é "Lucratividade ou morte". Para quem estiver ao alcance da lâmina. No vácuo moral da antiga administração só cabem números. Para encher o vácuo moral da antiga administração. Pessoas são reles vassalos que existem para servir cegamente a coroa.

Negócio de valor - Mas há empresas descobrindo que valorizar gente é bom negócio. E não estou falando aqui da valorização do cliente. Porque todos já estamos cansados de saber que o cliente está em primeiro lugar. Mas... cá entre nós, está? 

É claro que não. Os interesses dos acionistas estão em primeiro lugar. Se não acredita, pergunte ao Papai Noel. Na prática, o acionista vem primeiro, depois o cliente. Por último, o funcionário. Aquele que a empresa espera que seja empreendedor. Talvez trazido por uma cegonha.

E se alguém alterar esta ordem? Tirar do trono o acionista e colocar o funcionário lá? Será que ele viraria empreendedor? Sendo valorizado, talvez trabalhe melhor. Com liberdade para criar, pode ousar sem medo de errar. E se trabalhar satisfeito, sua satisfação pode contaminar o cliente. Que dará mais lucro para o acionista. Que ri por último.

Esqueça. Acho que estou delirando. Ninguém produz mais se for valorizado. Nem fica mais criativo se lhe dão espaço. Uma liberdade assim levaria o funcionário a pensar fora dos limites conhecidos. Um verdadeiro desastre e um ultraje para os padrões, normas e convenções estabelecidas. Ou não? 

Ultrajante mesmo foi a solução que encontramos para visitar nossos familiares, sem privar a população do feriado e desfile de 7 de Setembro. Marchamos com a fanfarra da escola até nossa Kombi, estrategicamente estacionada numa bifurcação. Dali o desfile seguiu para a direita. E nós seguimos o coração. 

Por sorte aquela independência não acabou em morte. Para nossas carreiras, quando ouvimos da delegada de ensino um brado mais bravo que o do Ipiranga. Avisando aqueles jovens inconseqüentes que seu desejo de viajar os tinha levado longe demais. Quando conseguiram convencer uma cidade inteira a antecipar o 7 de Setembro para o dia quatro. Culpa do desejo de liberdade. Ainda que cedo.

(*) Mário Persona é consultor, escritor e palestrante. Esta crônica faz parte dos temas apresentados em suas palestras. Edita o boletim eletrônico Crônicas de Negócios e mantém endereço próprio na Web, onde seus textos estão disponíveis.