Tecnologia CRM será destaque
na Telexpo
Entre
os diversos temas a serem abordados no Congresso
Telexpo 2000, ganharão destaque as tecnologias que movimentam
as empresas para um melhor atendimento ao consumidor, entre essas, o Customer
Relationship Management (CRM ou gerenciamento de relacionamento com o cliente).
Manter o cliente torna-se o principal objetivo do empresariado brasileiro
que, cada vez mais, se apoia na Tecnologia da Informação
para garantir a sua sobrevivência em um mercado globalizado e altamente
competitivo.
Para atender a demanda de executivos
e profissionais que buscam informações e atualização,
este assunto será amplamente discutido na sessão B5, no dia
30/03, das 14h30 às 18h00, no auditório 2 do Congresso da
Telexpo 2000, sob a coordenação de Cadú Lemos, vice-presidente
de Eventos e Comunicações da Associação Brasileira
de Telemarketing (ABT).
O painel "Atendimento ao Cliente:
Retendo e Fidelizando com Soluções Integradas" mostrará
que atendimento ao cliente não é mais um gigantesco centro
de custo, e sim um poderoso gerador de receita para as empresas, especialmente
às operadoras de telecomunicações. Serão abordados
temas como a automação dos centros de contato, workflow
(fluxo de trabalho), os sistemas de integração do front-end
com o back-end, estratégias de redução de custos
e fidelização, entre outros. Detalhes com a Advanstar
Eventos pelo telefone (0**11) 3170-7000.
Reorientação -
A competição em um mercado aberto, onde empresas multinacionais
ricas e capacitadas concorrem com empresas de menor porte e de tecnologia
ainda incipiente, tem gerado no mercado empresarial do País a forte
necessidade de reorganização de seus processos de venda.
Hoje, já é muito maior o número de executivos e profissionais
conscientes de que é muito mais caro reconquistar um cliente perdido
para a concorrência, do que conquistar um novo cliente.
Essa experiência tem demonstrado
que empresas de todos os portes e dos mais variados segmentos da economia
estão, dia-a-dia, buscando a evolução, transformando-se
em organizações chamadas de customer-centric (centradas
no cliente), onde acima de tudo está o cliente. Para isso, investem
cada vez mais em sistemas que permitem um relacionamento eficiente e eficaz
com o cliente, sem que tenham de abrir mão dos seus métodos
de produção em massa.
Objetivo - O Customer Relationship
Management (CRM) é uma filosofia empresarial que, como o próprio
nome indica, procura maximizar o relacionamento das empresas com seus clientes
com a ajuda da tecnologia. De acordo com muitos observadores especializados,
2000 será o ano da explosão do CRM em todo o mundo, inclusive
no Brasil.
"Como as soluções Enterprise
Resources Planning (ERP - planejamento de recursos empresariais) fornecidas
por empresas especializadas em desenvolvimento de programas específicos
para essa necessidade, a implementação do CRM em qualquer
empresa gera uma transformação em toda a sua organização.
Isso não é uma tarefa
simples e tão pouco acontece em um curto prazo de tempo. Costuma-se
dizer que o ERP cuida do back end (a parte interna) do negócio,
enquanto o CRM cuida do front end (a fachada), diz o professor da
FGV e diretor da área de congressos da Advanstar, Luís
Carlos Moraes Rêgo.
"Uma das pré-condições
para a implantação do CRM em uma empresa, por exemplo, é
que ela funcione por meio de processos, não mais com departamentos
funcionais. E isso implica em profundas mudanças internas tais como
a redefinição dos processos atuais, mudanças no jeito
de se fazer as coisas, quem faz o quê etc."
Muitas empresas de bens de consumo,
como a Gessy Lever e a Procter Gambler para citar alguns exemplos, criaram
a figura do Gerente de Produtos, um executivo que cuida de toda uma linha
de produtos da empresa. Suas responsabilidades cobrem toda a cadeia de
suprimento daquela linha, desde a seleção de fornecedores,
compras de insumos, produção, mercadologia, até a
comercialização, incluindo a logística de distribuição.
A empresa customer-centric
precisará (em lugar do gerente de produtos) de um novo executivo
que se chamará "gerente de segmento de mercado". Esse profissional
deverá conhecer profundamente os clientes de seu segmento específico,
bem como os vários canais de comunicação de acesso
ao cliente, como a Internet, a central de chamadas, as mídias eletrônica
e impressa, entre outros, que constituem os pontos de contato do cliente
com a empresa.
"Para se tornar customer-centric,
qualquer empresa precisa antes de mais nada conhecer o cliente, ou seja,
saber quem ele é, que tipos de canais de comunicação
prefere, quais são os seus hábitos de consumo, entre varias
outras questões", esclarece Luís Carlos. "Somente por meio
das avançadas tecnologias é que se torna possível
obter todas essas informações de forma rápida e com
menor custo". |